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周鸿祎责令HR:开除公司里的小白兔!

 

周鸿祎责令HR:开除公司里的小白兔!

如果说互联网圈战斗力最强的斗士,非360董事长周鸿祎莫属,人称“红衣大炮”,怼天怼地怼空气。

最近,周鸿祎把自己的炮口对准了公司里的“小白兔”,并责令部门领导和HR定期清理。周鸿祎关于清理小白兔的这段论述也堪称经典:

能力强的员工对公司内愚蠢行为容忍度不高,离职可能性高;而能力差的人留下不走,最后却成了高管,公司就会发生死海效应。

周鸿祎责令HR:开除公司里的小白兔!

01

大佬齐轰小白兔

比坏员工的危害还大

所谓小白兔类型的员工,指的是没工作业绩也没进取动力类型的人,他们不轻易离职,但企业的价值却极其有限。

对于这类员工,各类公司大佬的意见出奇的一致:开除。

马云把公司的员工分为三种,而小白兔类型是迟早会被淘汰的:

野狗:这种人虽然能力很强,但是态度很差,严重影响公司的团结,必须清除;

猎犬:这种人不仅能力很强,而且态度认真,待人诚恳,团队意识强,正是我们珍惜的人才;

小白兔:这种人态度很好,待人热情,团队意识也不错,但是能力很差,做不出业绩,也是迟早要被淘汰的。

巨人集团史玉柱也曾跟马云有过讨论:关于坏人和小白兔,谁被公司的危害更大?得出的结论是:小白兔比坏人还可怕,兔子人缘好,讨大家喜欢,但它不出业绩,企业稍有恻隐之心就留下了。一只小白兔尚可应付,如果公司成为“兔子窝”离倒闭也就不远了。

02

比小白兔更可怕的

是兔子窝的企业文化

其实小白兔在任何公司都存在,在某种程度上,类似蜕变成“老油条”的老员工。这种员工稍微大点的公司都可能存在,他们朝九晚五,每天打卡,从不缺勤,但每天的状态都一样,岁月静好,宠辱不惊,出工不出活。

研究君曾造访过一家大型制造业,除掉一线工人外,办公室人员配比里,领导的人数甚至超过了员工,普通员工乘个电梯都能遇到N个“总”。而这些领导大多是靠着在企业的资历上去的,虽然没干活,但官瘾特别大。

这些领导层,其实就是小白兔。他们霸占着岗位、资源和机会,而且对于不是“兔子”群的实干人才,想方设法去刁难。

这时候的“小白兔”已经主导了企业的文化了,营造出了一种“不做不错,谁做谁死”的工作氛围。

企业这样发展的结果,恐怕也只能如史玉柱所说:如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占,形成了“兔子窝”文化,就失去战斗力,失去市场机会

03

员工成为小白兔

企业管理者也有责任

在大佬们齐齐要开除小白兔的时候,管理者也应该反思一些问题:

1、如果员工本身就不优秀,为什么会被招进公司?

2、如果员工入职的时候优秀,那后来为什么成为小白兔?

尤其是第2点,企业沉淀下来的人,为什么只有小白兔;为什么留下的人,出工不出活?

所谓“生于忧患,死于安逸”,企业的小白兔,大多都是温水煮青蛙的安逸环境塑造的结果,原本有能力的员工,在一天又一天不温不火的企业工作氛围下,逐渐变成了不出业绩的白兔。

简单粗暴的开除这些小白兔当然也是一个解决问题的方式,但只是治标不治本,开除了一名小白兔,仍然会有接二连三的小白兔。

企业最好的处理方式,就是能够激活这些员工,让员工自发产生实现公司目标的驱动力,而不是日复一日不痛不痒地工作下去。只有这样才能彻底解决小白兔员工的问题。

 

经授权转载:人力资源研究

aimai

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