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薪酬考核体系与股权激励~实战训练营,两天一晚,现学现用!赠送绩效考核工具包!

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我们在日常的管理过程中经常会遇到如下问题与困惑:


’1、到底给员工发多少工资才算合理?

2、为什么给员工加了薪、又发了奖金,他还觉得不公平?

3、刚加完薪,可是员工怎么又很快失去奋斗的激情了呢?

4、为什么优秀人才总是留不住,而没有意愿没有能力没有业绩的人却不走?

5、同一岗位上做了十几年的老员工,工资每年持续加下去吗?

6、销售人员如何激励?到底是目标奖金制还是销售提成制?

7、研发人员的项目积分制到底是怎么回事?项目管理与研发人员如何考核,如何激励?

8、中高层管理干部如何激励,如何兼顾到他们的短期利益与长期利益?

9、股权激励又是如何操作?

10、为什么年终奖金整体比去年增长了10%,但是却有一部分员工与干部愤愤不平打了离职报告?

11、外部引进的新人,打破了公司资薪酬体系,引起了一场风波……


所有以上问题都源自我们没有对岗位价值进行科学的评估,没有对薪酬战略进行事先的谋划?


东方财智【薪酬体系设计与股权激励】两天一晚训练营 7月开课以企业为单位,3.98万元/单位,可安排6-8人,7月7日-8日落地培训,仅招募6家企业,报名赠送价值12800元绩效考核工具!!


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时间:2018.7.7-8

地点:浙江省委党校(文欣校区)

费用:39800元/单位(可安排6-8人)

本次训练营为期两天一晚,实战落地!

报名:057189712646  

电话:13588160400(同微信)


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本篇文章来源于微信公众号: 浙盟财智会

aimai

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