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Category Archive 营销职场

周鸿祎责令HR:开除公司里的小白兔!

 

周鸿祎责令HR:开除公司里的小白兔!

如果说互联网圈战斗力最强的斗士,非360董事长周鸿祎莫属,人称“红衣大炮”,怼天怼地怼空气。

最近,周鸿祎把自己的炮口对准了公司里的“小白兔”,并责令部门领导和HR定期清理。周鸿祎关于清理小白兔的这段论述也堪称经典:

能力强的员工对公司内愚蠢行为容忍度不高,离职可能性高;而能力差的人留下不走,最后却成了高管,公司就会发生死海效应。

周鸿祎责令HR:开除公司里的小白兔!

01

大佬齐轰小白兔

比坏员工的危害还大

所谓小白兔类型的员工,指的是没工作业绩也没进取动力类型的人,他们不轻易离职,但企业的价值却极其有限。

对于这类员工,各类公司大佬的意见出奇的一致:开除。

马云把公司的员工分为三种,而小白兔类型是迟早会被淘汰的:

野狗:这种人虽然能力很强,但是态度很差,严重影响公司的团结,必须清除;

猎犬:这种人不仅能力很强,而且态度认真,待人诚恳,团队意识强,正是我们珍惜的人才;

小白兔:这种人态度很好,待人热情,团队意识也不错,但是能力很差,做不出业绩,也是迟早要被淘汰的。

巨人集团史玉柱也曾跟马云有过讨论:关于坏人和小白兔,谁被公司的危害更大?得出的结论是:小白兔比坏人还可怕,兔子人缘好,讨大家喜欢,但它不出业绩,企业稍有恻隐之心就留下了。一只小白兔尚可应付,如果公司成为“兔子窝”离倒闭也就不远了。

02

比小白兔更可怕的

是兔子窝的企业文化

其实小白兔在任何公司都存在,在某种程度上,类似蜕变成“老油条”的老员工。这种员工稍微大点的公司都可能存在,他们朝九晚五,每天打卡,从不缺勤,但每天的状态都一样,岁月静好,宠辱不惊,出工不出活。

研究君曾造访过一家大型制造业,除掉一线工人外,办公室人员配比里,领导的人数甚至超过了员工,普通员工乘个电梯都能遇到N个“总”。而这些领导大多是靠着在企业的资历上去的,虽然没干活,但官瘾特别大。

这些领导层,其实就是小白兔。他们霸占着岗位、资源和机会,而且对于不是“兔子”群的实干人才,想方设法去刁难。

这时候的“小白兔”已经主导了企业的文化了,营造出了一种“不做不错,谁做谁死”的工作氛围。

企业这样发展的结果,恐怕也只能如史玉柱所说:如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占,形成了“兔子窝”文化,就失去战斗力,失去市场机会

03

员工成为小白兔

企业管理者也有责任

在大佬们齐齐要开除小白兔的时候,管理者也应该反思一些问题:

1、如果员工本身就不优秀,为什么会被招进公司?

2、如果员工入职的时候优秀,那后来为什么成为小白兔?

尤其是第2点,企业沉淀下来的人,为什么只有小白兔;为什么留下的人,出工不出活?

所谓“生于忧患,死于安逸”,企业的小白兔,大多都是温水煮青蛙的安逸环境塑造的结果,原本有能力的员工,在一天又一天不温不火的企业工作氛围下,逐渐变成了不出业绩的白兔。

简单粗暴的开除这些小白兔当然也是一个解决问题的方式,但只是治标不治本,开除了一名小白兔,仍然会有接二连三的小白兔。

企业最好的处理方式,就是能够激活这些员工,让员工自发产生实现公司目标的驱动力,而不是日复一日不痛不痒地工作下去。只有这样才能彻底解决小白兔员工的问题。

 

经授权转载:人力资源研究

【绩效管理】透过现象看本质,深入剖析公司绩效管理落地难问题!(附解决方案)

导言

由于工作原因经常去全国各地的企业做薪酬绩效管理方面的落地辅导,久而久之发现这些企业都有个共性的问题:过去都有做过各种类型的绩效管理,但是迟迟没有落地或落地效果不佳。针对该问题我也做了一个总结,在这里大家一起分享,希望对绩效管理方面仍在徘徊的朋友们有所帮助!

【绩效管理】透过现象看本质,深入剖析公司绩效管理落地难问题!(附解决方案)

1

企业进行绩效管理落地过程中

遇到的典型问题

1、绩效考核虽然推行多年,但并没有带来业绩的提升,相反成为各级管理人员的负担;

2、绩效考核并没有将组织目标和个人发展目标建立有机联系,个人目标和组织目标无法保持一致;

3、考核不仅没有起到积极作用,相反还引起员工之间的嫉妒和不满,造成员工关系不和谐;

4、绩效考核成了人力资源部门自己的事情,各直线部门不给予足够重视;

5、考评人不能本着对企业负责的态度公正、公平地进行考核:考核成了“走过场”、“形式主义”,无法识别和激励业绩优秀的员工,鞭策业绩低下的员工;

6、被考核者不能正确了解考核的目的和意义,对考核产生抵触情绪;

7、考核指标不能全面地衡量被考核者的业绩和发展潜力,对于如何设计考核指标感到困惑;

8、绩效考核数据信息不准确,绩效考核数据信息很难获取或者获取成本很高;

9、绩效考核结果不可靠,绩效考核结果和员工实际工作结果不一致,绩效考核结果员工不信服,经常出现员工投诉事件。

10、企业对于选择什么样的绩效考核方式感到困惑:虽然先后采用了360 度考核、KPI考核、平衡计分卡等方式,但效果并不好,企业正在思考如何更好地应用这些先进的管理思想和方法。

【绩效管理】透过现象看本质,深入剖析公司绩效管理落地难问题!(附解决方案)

2

透过问题看本质

上述的问题归纳起来有以下根本的原因:

1没有找对绩效管理的方法

当前主流的绩效管理方法不外乎OKR、BSC、KPI、KSF(PPV),这几种方法我认为KSF薪酬全绩效模式才是最易落地见效的,当然也是最适用于企业的绩效管理方法。

【绩效管理】透过现象看本质,深入剖析公司绩效管理落地难问题!(附解决方案)

各主流绩效管理方法对比1

【绩效管理】透过现象看本质,深入剖析公司绩效管理落地难问题!(附解决方案)

各主流绩效管理方法对比2

【绩效管理】透过现象看本质,深入剖析公司绩效管理落地难问题!(附解决方案)

各主流绩效管理方法对比3

通过以上对比可以发现,KSF薪酬全绩效模式更尊重人性,从人的趋利性考虑如何实现企业和员工的双赢,这一点就远超过其他的模式,在这里也简单总结一下KSF为何强大,为何引领绩效管理的新潮流 ?

  • 让员工为自己而做

  • 员工与企业利益趋同、思维统一

  • 极大地挖掘员工的能力与潜能

  • 让管理者转为经营者

  • 强调企业与员工的公平与平等交易

  • 向一切浪费开刀,使资源发挥更大的价值

  • 平衡推动企业向上发展

  • 快速促进企业利润增长

【绩效管理】透过现象看本质,深入剖析公司绩效管理落地难问题!(附解决方案)

KSF重新定义了企业分配的意义:

分钱中实现激励;激励中实现绩效;绩效中包含指标;指标中指明方向和方法!

2绩效落地后管理者没有系统的跟进,没有切实做到讲我所做,做我所讲

在多数企业中发现绩效管理实施各个环节工作不到位:

  • 绩效计划制定随意性较大,绩效目标制定缺乏有效手段和依据;

  • 忽略绩效辅导过程,主管没有对下属及时进行绩效辅导沟通,因此不能及时发现存在的问题并给予下属工作支持;

  • 绩效考核信息不准确造成绩效考核结果缺乏可信度,绩效考核环节随意性大,不能做到公平、公正;

  • 绩效反馈处理不当,上下级之间不能充分进行绩效考核反馈沟通,绩效管理的作用发挥不出来;

没有行动,绩效无法改变;没有计划,行动没有结果。

3

总结

企业绩效管理通过实施KSF薪酬全绩效模式并辅以K目标行动计划,绩效落地见效指日可待,这是经过上百个行业数千家企业验证过的!

【绩效管理】透过现象看本质,深入剖析公司绩效管理落地难问题!(附解决方案)

附:2018企业必须做到的八件事

1、精兵简政;

2、致力于提前升人效;

3、想方设法让员工收入有所增加;

4、留住优秀、核心人才;

5、变革或丰富激励分配模式;

6、向一切浪费开刀减少浪费;

7、管控预算盯死利润目标;

8、关注企业生态环境、做到正能量。

不要等明天,明天太遥远,今天就行动!

注:本文所有图片均来源于网络.

职场核心竞争力:不坑队友。还会填坑。

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职场核心竞争力:不坑队友。还会填坑。

 

这些年,每个人都在说核心竞争力,但仔细想想,什么样的能力最不可或缺?

 

不知道你有没有这种感觉,这人啊,每天的状态不一样,心情不一样,工作内容不一样,但有一样东西,永远不变,就是坑。无论是天灾,还是人祸,很少能遇上一天,无事发生。可有些人的职场生涯就是特别风平浪静,以致于人们经常忽略了他填坑的巨大能力。

 

职场核心竞争力:不坑队友。还会填坑。

 

朋友公司有个中层老干部最近辞职了,瞬间大家的职场生涯变得异常苦。过去开会,都是这个老干部传达领导指示,安排工作,细致周到,指挥团队,井井有条。可他这一走,公司立刻乱成一锅粥,朋友临危受命,填补老干部的空缺。

 

结果,半个月不到,就萌生了辞职的念头,说老板留下的坑实在填不动了。不是灵光一现开始瞎指挥,就是酒桌上多喝两杯开始忽悠客户。结果,第二天客户来找朋友兑现承诺,朋友气得一脸懵。他忍不住感叹起来,有些人,在的时候,你不珍惜。不在了,你才发现,原来人家牛到如此遥不可及。

 

人这辈子,过得好不好,基本上就看你解决问题的能力。这些年,在职场,体会最深的一点就是,没有谁能一辈子和大神组队,大部分时间,都是在坑人与被坑之间徘徊。即使是高手,也难免会阴沟里翻船。所以,填坑力就是一个人的核心竞争力,也拉开了人与人之间的差距。

 

想想真的很对,一帆风顺,何须水准。只有崎岖不平时,才能看出人与人之间的差距,有人被困住了,有人迈过去了。

前几天,在微信群里看见一张图,可以说非常精准地总结了人生。

 

职场核心竞争力:不坑队友。还会填坑。

 

过去,你总以为,所谓顺利的人生,就是一条从A到B的直线,到后来才发现,不过是很多深坑你看不见。无论你多努力,多优秀,这些坑也躲不掉。所以,说到底,人这一辈子过得好不好,就看你能填多少。

 

最近几年,从抗挫商到成长型思维,大概是因为越来越多人发现,逆境求生的重要性。可是,填坑真的没有想象中容易。你不仅得有打不死的小强精神,还得有点处理问题的真才实学,情商、智商、抗挫商,一个也不能少。

 

过去,我是个完美主义者,总觉得人生的每一步都要实实在在地赢下来。越长大越发现,人们常说的凑合其实多少有点道理。你总希望每一步都走对,其实只要过去,就是赢了。

 

就像马男波杰克说的,人生本来就是有缝隙的。不想说缺憾是一种完美。但至少是一种现实。

 

职场核心竞争力:不坑队友。还会填坑。

 

既然是现实,就得学会接受,就像我妈经常说的,家里没有一天东西不会坏,坏了修好,修不好扔掉,日子就能过下去。

 

所以,别对生活有太多不切实际的期待,不挖坑,会填坑才是正道。

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营销推广你需要的重要能力!赶紧收藏!

如果让你选择,你认为对营销推广最重要的能力是什么?够努力?够上进?够冲劲?能聊天?其实这些可能都会是营销人需要的能力,但是,除了这些,你还需要一些多数人不具备的能力。

1

用语言准确表达出想法的能力

这真的是能力

说真的,我们当中的大多数人都缺少这项技能,但它又是极度重要的技能。

用语言准确地表达自己的想法,可以帮你建立好人际关系,给别人留下深刻的印象。学好这项技能让你可以和别人自如地交流自己的想法。

而锻炼自己表达能力的关键就是——勇敢去说。

你可以尝试和陌生人对话,和火车邻座搭讪,甚至是和许久不见的初恋联系一下。和那些你需要鼓起勇气才能和他们对话的人唠几句,这样才可以逼着你将自己的想法表达清晰。

而一旦你能将你要表达的事情以准确地语言表达出来的时候,你就变成了“自己的表达”。

2

和自己相处的能力

独处也是一种能力

沉浸在思考中的你,有时候会忘记了很多别的事情,有时候你也会钻牛角尖使得自己陷入沮丧。那么,能快乐地,轻松地与自己单独相处,就是一项很重要的能力。

一个人的时候也能很快乐,当你掌握这项技能的时候,没有人能夺走你的幸福。做你自己的朋友,享受与自己独处的时光,然后恰当地不让自己陷入沮丧中。

如果你学到了这项技能,你将会开始感恩周边的一切。

3

挣脱羊群效应

不人云亦云也是能力

有人做过一个实验,在一群羊面前放上一个栅栏,当领头羊跳过栅栏的时候,后面的羊也会跟着一个个跳过栅栏。但当栅栏突然被移开,后面的羊还依然会跳过去,就想栅栏还存在一样。

如果你问他们为什么跳,他们可能回答你的是:“前面的羊跳,我就跟着跳喽。”

然而人类并没有比羊聪明多少。我们也有这种“羊群效应”,我们学习东西很快,但往往雪莱的东西都是错误的,就像是后面继续跳的羊一样。

这个现象可以解释生活中的很多事,比如打着宗教旗号的封建迷信,又比如印度人对于工程专业的狂热。

不幸的是,我们也会和继续跳跃的羊一样,是活不下来的,最终会被送到屠宰场。换做我们,就是哪门生意跟着就倒了。

学着不作模仿他人的羊,可能是一生里最重要的一课。

4

快速恢复的能力

Resilience

Resilience的含义是“弹性、弹力、快速恢复的能力”。比喻到生活中,就是生命的韧性。

是能从一败涂地中一次次地站起来的能力,即使是遭遇过坠机事故的飞行员,也能重回风光无限;既是经历次次飞天实验的失败,也没有放弃重新起航。

你真的要试着培养这种能力。

5

学会放手的能力

Let it GO!

有些东西真的不是为你而设的,有可能你再怎么努力也不会得到。这时候,你就需要沉下来,并转换自己的目标,改变自己的计划。

深呼吸,对,再深呼吸,好了。可以开始考虑新计划了——一个营销熊在推广过程中会遭遇很多类似的失败,而你要做就,就是要有这种让“得不到的”重来的态度。

必须要有这种态度。

懂得恰当的时候放手,是成熟的标志。那个不行,那就放手。虽然并不容易,但是它很重要。

6

讲故事的能力

能说一个好故事

很多人能让人记得住很久,是因为他们知道怎么讲一个好故事。

前面我们说过:要能说;现在我们说:要说得好——讲一个好故事。

在人生中的数十年间我们将遇到无数人,而我们也会忘记掉他们之中的大多数,但你一定会记得那些会讲故事的人。

所以,为什么不做一个会讲故事的人,让你的客户一直记得你呢?

7

与众不同的能力

要和别人有不同

这里起码有两层意思:一是你要知道自己哪里与众不同;二是——你要知道如何“让”自己与众不同。

你要找到某一领域,在那里,你做得比所有人都好,也做一个能为别人创造价值的人(即使你的技能很小众)。

当然了,学习某系技能会比其他的技能更有价值,但从长远来说,真的很难知道哪个技能更有价值。

不过,你可以试着把两个看似不相关的技能结合起来——说不定这就是一个新的优势。

8

自律的能力

自律者,自强

最后一点,你需要自律的能力,因为它几乎是你实现其他任何梦想的前提。

让你的想法决定的你行为,而非情绪。

连家都养不起,还给我谈什么情怀

连家都养不起,还谈什么情怀!

连家都养不起,还给我谈什么情怀

01

因为常给父母寄东西,就和门口邮局的大哥,成了熟人。

大哥四十来岁,为人和善,对前来缴费寄信邮包裹的人,特别有耐心,但安检起来,又毫不含糊,关系再熟,也照检不误。

今早,我去寄包裹。胖高胖高的他,笑眯眯地对我说:“下个月你再来,就见不到我啦。”

“您要提前退休啊。”我开玩笑。

“我辞职啦。”大哥语气轻快地说,12月份,他就要去省城同学的物流集团上班了——我知道那家公司,规模很大,在好多地市开有分公司。

“真好啊。”我祝福他。

“没办法啊。”大哥叹口气说,老父亲夏天患病去世后,老母亲如今又瘫痪在床。妻子伺候老人,陪读孩子,没有正式工作。女儿明年就要上大学了,他一个月三千来块钱的工资,实在养不了家。

这些年,快递业迅速崛起,支付方式连环革命,很多传统行业深受冲击,大哥的单位也在其中:物价越来越高,工作越来越难,工资却不见涨。

大哥说,这些天下班后,他连回家的脚步都变得有些迟疑:家都养不起,哪儿还有脸回去。

前些日子,省城的同学又向他抛出橄榄枝,让他前去帮忙,并开出月薪一万的酬劳。

40岁的大哥,觉得再不努力一把,就真没机会了,下定决心辞职时,却遭到领导的好一顿劝说:“你不能辞职啊,你家是邮政世家啊,你的情怀哪儿去了?”

大哥一听,也恼了:“别给我扯情怀,你先说说,这个月能发多少工资?这工资够不够俺老娘住回院?”

一句话,噎得领导不再说话。

“连家都养不了,还谈什么情怀。”大哥对我说,作为小老百姓,他最大的情怀就是,凭借双手能养家,有底气给家人钱花。

做不到这一点,扯什么都是白瞎。

因为,使劲儿玩命却换不来收成,谁扯情怀谁才是站着说话不嫌腰疼。

大哥的话,让我想起同学春瑾来。

连家都养不起,还给我谈什么情怀

02

去年秋天,我的同学兼同行春瑾,从工作了15年的杂志社辞职,成为一家新媒体公司的CEO。

作为荣誉等身、佳作无数的顶梁柱,春瑾从社里辞职时,也遇到了不小的阻力。

“你写那么多好作品,又那么受领导器重,就这么走了,一切还得从头再来,你可要想清楚了啊。”同事劝她。

“当年,多少人挤破头想去你们单位,现在,你竟然放着好好的铁饭碗不干,去干那些乱七八糟的东西,你疯了?”家人骂她。

“这些年,我一直以为你是个有理想有情怀的人,没想到你把钱看得这么重……”给她批辞职报告的领导说。

众说纷纭中,春瑾舍弃拖欠了6个月还没发的薪水,义无反顾地辞了职。

这个初冬,她所在的那家杂志社,因经营不善负债累累面临倒闭,没有找到下家的很多同事人心惶惶,而在网媒已经做得风生水起的春瑾,凭借扎实的文字功底和精准的服务意识,已成为年薪百万的新媒体人。

“薪酬是1,情怀是0,不是我把钱看得太重,而是我的回报要对得起我的劳动。”多次动员我辞职的春瑾说,一个连衣服都买不起、连家人都养不了、连明天都看不见的人,是不配谈情怀的。

因为,作为高段位的情感,情怀,犹如这世间一切美好的感情,你必须先挺起腰杆活着,它才会有所附丽。

拿情怀去掩饰无力解决的危机,不过是画一个大饼给傻子充饥。

鬼才信。

连家都养不起,还给我谈什么情怀

03

今年春天,俞敏洪老师在一个创业者高峰论坛上,对年轻创业者寄语:“创业者开始没有为社会做贡献就谈情怀,是没有任何用的。”

因为,谈情怀,需要资本。抛开实力谈情怀,要多无奈多无奈;离开薪金谈情怀,要多苍白多苍白。

前两天,我遇见一位投身公益回报乡邻的企业家。

他出身农村,上班没多久,恰逢单位改制,沦为下岗工人。他不愿向命运缴枪,从最基层的运输司机做起,如今成了拥有三家子公司上千员工的老总。

事业成功后,他不忘家乡,这些年花费百余万,助学济困,修路扶贫。

同行的媒体记者,有人称赞他是个有情怀的人,他纠正道:“不要滥用情怀这个词。少谈情怀,多干实事。离开努力和实力,情怀不过就是自欺欺人的幌子。”

这位从来不和员工谈情怀的老总,却尽最大努力掌好企业发展的舵,在这个实体经济集体遭遇寒流的年月,确保员工每个月的工资按时足额发放。

他说,好领导尊重员工的最佳方式,就是按时足额发放薪金,落实法定福利保障。

这不仅是对员工劳动的尊重,更是对他们生命价值的认可。

员工在被肯定被认可中,拥有获得感、成就感与自信感,自然而然就会产生为工作拼命奉献的情怀。

“打着情怀的幌子榨取员工的血汗,还毫无廉耻地警告员工不要谈钱,这样的领导不是老油条,就是大忽悠,不配让优秀的人为他卖命。”他说。

诚然。

连家都养不起,还给我谈什么情怀

04

工资低下带来的焦灼和压力,正让很多人们普遍对职业丧失敬畏和热爱。

这个不争的事实,也诱发很多悲剧的发生。

从事教书育人的人民教师,奔走一线处警的普通民警,身处基层矛盾中的公务员,工作最累最脏的一线工人,包括时代洪流中前途未卜的银行柜员和纸媒从业者……

这些在中国职业分配中,占据相当大比例的人,在低下的工资和繁重的压力中,正成为社会变革和时代发展的牺牲者。

面对这些人,不去提高他们的待遇,不去尊重他们的付出,不去引领他们的转型,不去让他们在劳有所得中拥有获得感和荣誉感,只和他们大谈特谈什么是坚守和情怀,是非常扯的一件事。

因为,他们的情怀,不过是在这个多事之秋,和家人一起,好好活下来。

普通的你我他,概莫能外。

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